聚焦三精管理 力促提质增效——公司2019年度工作会议在津召开
2月23日-24日,公司2019年度工作会议在津召开。
此次大会的主题和任务是学习领会、贯彻落实建材集团、中材国际、天津板块的工作会议精神和战略部署,分析总结2018年工作,研究部署2019年重点任务,聚焦三精管理、力促提质增效,实现一季度“开门红”,努力在中材国际、天津板块的转型升级和可持续发展中发挥更大的价值、贡献更大的力量。会议由公司副总经理孙金亮主持。
公司执行董事、总经理何小龙作题为《学习领会 统一思想 真抓实干 狠抓落实》的报告。他首先对建材集团1月份月度工作会精神进行了传达学习。根据上级单位要求,公司2019年要重点做好以下工作:一是贯彻落实集团领导指示精神和中材国际、天津板块工作会议部署安排。二是坚持早细精实原则,早动手、早收益。三是扎扎实实抓好各项工作落实,全力以赴确保一季度开门红;要全面落实“三精管理”,聚焦“稳价、托量、抓经营”,统筹兼顾、保质保量、具有特色做好安全、党建、纪检等各项工作。随后,他对集团“三精管理”原则进行了详细的阐释和说明,提出公司要点面结合,全面贯彻落实“三精管理”的要求,持续推进组织精健化,深入实施管理精细化,聚焦经营精益化。最后,他要求公司上下统一思想、狠抓落实,打造一支敢打敢拼、干事创业的干部队伍。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,自觉在思想上、政治上、行动上同习近平同志为核心的党中央保持高度一致;深刻认识“两个维护”的政治内涵,坚持向党中央看齐、向总书记看齐的重大政治原则;强化“敢”的精神气质,“大力弘扬真抓实干作风,面对难题要敢抓敢管、敢于担责”。
党委书记何卫红对中国建材集团董事长、党委书记宋志平,总经理曹江林在中材国际2019年工作会议上的讲话精神进行了传达学习,重点传达学习了落实“五个新步伐”、践行“三精管理”等重要内容。
随后,何卫红在题为《数字化转型与公司组织 人才 文化建设》的报告中,围绕着组织管理、人才培养、文化建设如何在公司数字化转型过程中更好地发挥作用、创造价值提出了思路与举措。她提出,进行数字化转型,是顺应顾客需求、顺应时代特征和时代趋势以及落实国资委和上级单位要求,推动企业高质量发展、迈向“世界一流”的必由之路,我们要专心致志于为顾客创造价值,在“效率和效益”方面下功夫,坚持做好“BIM+智能化+服务”,用数字化、智能化转型升级核心主业、培育新产业。她指出,公司要从组织管理、人才培养、文化建设三个方面为数字化转型提供支撑,全体干部要勇于担当、做好表率,坚定地做数字化转型的践行者和推动者,带领团队共同成长。公司要严格践行集团“创新、绩效、和谐、责任”文化核心和“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则,2019年要重点推动以“绩效、创新、数字化和以顾客为中心”为导向的文化建设。
会上,客户中心与市场营销板块、环保业务与新业务板块、EPC工程业务板块、装备业务板块分别作了2019年工作思路与举措的报告,会议同时还就公司经济运行分析和有关专项工作作出报告。各业务板块围绕公司“BIM+智能化+服务”发展战略树信心、践思路、提举措,确保公司各项工作稳步向前发展,全面完成全年目标任务。
本次工作会议召开前,公司召开了安全专项工作会和财务与审计风险专题工作会,会上作了《安全工作报告》、《财务风险控制报告》、《审计内控报告》,并于安全专项会议上签订了2019年安全生产责任书。
会议期间,公司与所属中心、部门、公司签订了2019年绩效责任书及领导干部廉洁自律承诺书。
公司高管、专务、授衔技术专家、总经理助理、副总工程师、一级项目经理、总监,行政中层管理干部、技术管理干部,工程管理项目经理,制造公司党政主要领导和财务总监,中材国际研究总院天津总部领导等200余人参加了会议。
(供稿:办公室 魏菊)